Osiągacz w trzech krokach: filmik ze świetnymi cytatami, biuletyn sukcesu i cytat dnia, ebook "Psychologia osiągnięć".

Z tego artykułu dowiesz się, jak skutecznie zdobyć wymarzoną pracę i uniknąć błędów czyhających w procesie rekrutacji.

autorem artykułu jest Witold Wojtowicz

Czy zastanawiałeś się kiedyś od czego zależy jakość Twojego życia? Uczono nas, że: "Jak sobie pościelesz tak się wyśpisz", że "Bez pracy nie ma kołaczy", że "Jesteś kowalem swego losu" i jeszcze wielu innych mądrych rzeczy. Czemu więc tak niewielu ludzi jest naprawdę szczęśliwych, bogatych i cieszy się życiem?

Nie chcę tu sugerować, że te przysłowia nie mają sensu. Wręcz przeciwnie, mają, ale ich sens jest bardzo głęboki. I właśnie o tej głębi sensu chcę trochę z Wami porozmawiać.

Ten artykuł pokaże Ci, co robić, kiedy (delikatnie mówiąc) odczuwasz brak entuzjazmu i energii...

Jeśli znasz "Sztukę perswazji..." Andrzeja Batko to ucieszy Cię wiadomość, że teraz możesz odbyć kurs "Sztuki perswazji..." w... swoim własnym domu lub samochodzie. Tak, nie mylą Cię oczy, w domu lub w samochodzie. Jak to możliwe? Wydawnictwo Helion przygotowało zestaw do samodzielnej nauki, składający się z książki i zestawu płyt CD z nagranym szkoleniem, prowadzonym przez Andrzeja Batko na temat perswazji i manipulacji.

autorem artykułu jest Teresa Maria Zalewska

Jednym z największych sekretów, jaki odkryłam w moim życiu jest twórcza rola myśli.

Wydaje się to takie oczywiste, że każda myśl tworzy nasz indywidualny świat, nasza codzienną rzeczywistość, lecz obserwując ludzi zza lekarskiego biurka, odnoszę wrażenie, że prawdą tą niewiele osób potrafi się z pożytkiem posługiwać.

autorem artykułu jest Anna Grabka

Natura dała nam dwoje oczu, dwoje uszu,
ale tylko jeden język po to,
abyśmy więcej patrzyli i słuchali,
niż mówili.
(Sokrates)


Jest taka skuteczna umiejętność zjednywania sobie ludzi... Powoduje, że stajemy się lubiani. Doskonale polepsza nasze relacje z innymi. Pogłębia wszelkie związki miłości i przyjaźni. Tę umiejętnością jest słuchanie. Aktywne Słuchanie. 

Jest to technika ustalania priorytetów zaczerpnięta bezpośrednio
z zarządzania projektami. Pomaga ocenić, czy dany projekt może
i powinien zostać wykonany przez Ciebie, a także czy potrzebne
są dodatkowe informacje. Jeżeli zostanie Ci zlecona realizacja
niejasnego zadania, dla którego nie możesz znaleźć rozwiązania,
warto przed dalszą pracą przeprowadzić test SMARTS. Zastosowanie
testu pozwoli Ci także uzyskać informacje potrzebne do
konsultacji z szefem. „SMARTS” to akronim następujących słów:
Specific (ściśle określone). Czy jest to konkretne zadanie?
Czy jest to jedno zadanie, czy raczej zbiór mniejszych projektów?
„Kup bochenek razowego chleba” to przykład konkretnego zadania.
Natomiast polecenie: „Upewnij się, że spiżarnia jest dobrze
zaopatrzona” jest ogólnikowe.

Mózg to wspaniały organ: zaczyna działac, kiedy tylko sie obudzisz

i przestaje, kiedy tylko dotrzesz do biura.
Robert Frost

Ludzie awansuja i zostaja szefami z najrózniejszych powodów.
Niektórzy — poniewaz sa naprawde dobrzy w tym, co robia, swietnie
radza sobie z ludzmi i sytuacjami, maja wizje rzeczywistosci
i z łatwoscia potrafia przekazywac swoje idee. Taki szef to anioł.
Niestety, wielu szefów przypomina raczej upadłe anioły…

Pozytywne nastawienie do biznesu przekłada sie na determinacje w realizowaniu
celów oraz unikanie zbaczania z obranej drogi i zniechecania
sie. Wiaze sie to z koncentracja, wytrwałoscia i otwartoscia na
zmiany.

Wybrałes — chcesz samemu decydowac o Twoim losie. Okresl
ten cel wyraznie. Wypisz zalety takiego wyboru na jednej kartce,
a wady na drugiej. Nastepnie przedyskutuj je z kims, komu ufasz.
Pomoze Ci to uniknac „ukrytego niezadowolenia”, które moze
sie pojawic, jezeli nie przeanalizujesz dogłebnie motywów Twojego
wyboru.

Zerwij stare związki łączące Wysiłek i Nagrodę

Ciężko pracujesz – należy Ci się odpowiednia doza odpoczynku, obiegowe i wdrukowane w nas przeświadczenia: „Nauką i pracą ludzie się bogacą”, „Ziarnko do ziarnka” i tym podobne – budują w nas przekonania, iż trzeba długo, ciężko i tak, żeby było widać, jak ciężko i długo – coś robić – by sobie zasłużyć na nagrodę. Czy zastanawiałeś się kiedyś, dlaczego tak mile widziani są pracownicy, którzy w pocie czoła harując wychodzą na nieliczne przerwy, dlaczego tak „politycznie modne” jest wczesne przyjście, a już na pewno praca, kiedy wszyscy już wyszli?

Czy człowiek jest bardziej efektywny, kiedy obnosi się ze swoją zajętością i przepracowaniem?
Nagradzaj się, kiedy chcesz i kiedy potrzebujesz! Nagradzaj się czasem – zrób sobie przerwę na coś, co lubisz. Nagradzanie siebie właśnie czasem (oczywiście nie chodzi tu o okolicznik czasu) jest wzmacniające dla naszej filozofii ekonomicznego wykorzystania energii w czasie. Dlaczego? Ponieważ zyskujemy dodatkowy czas dla siebie (zazwyczaj gdy czasu nam brak – to pobieramy go właśnie z obszarów: „Czas wolny”, „Czas dla siebie”, „Sen”, Odpoczynek” i wreszcie „Czas dla bliskich”.

Jak duże znaczenie dla Twojego sukcesu ma właściwe zarządzanie czasem?

Czy możliwe jest, byś zaczął się rozwijać trzy razy szybciej?

Pomyśl tylko, co by się stało, gdybyś cały zmarnowany na mało ważne czynności czas z ostatniego miesiąca wykorzystał na najważniejsze w Twoim życiu sprawy i realizację największych marzeń...

Sztuka doskonałego zarządzania swoim czasem jest jedną z tych rzeczy, które wyróżniają ludzi o nieprzeciętnych osiągnięciach.

Rozpacz to cena, jaka płacimy za postawienie sobie nieosiagalnego celu.
Graham Greene

Organizacja pracy i zarzadzanie czasem maja z soba wiele wspólnego.
Dobra organizacja pracy stwarza warunki do efektywnego
wykorzystania czasu. Zła organizacja pracy działa podstepnie. Kazda
czynnosc zabiera odrobine wiecej czasu niz powinna, a ze dzieje sie
tak dzien za dniem, nieuchronnie obniza sie twoja efektywnosc.

Sposoby na zwyciestwo

NLP — programowanie neurolingwistyczne — to jedno z najpotezniejszych

narzedzi dostepnych w srodowisku biznesu. Termin

„neurolingwistyczny” został wprowadzony przez Alfreda Korzybskiego

(załozyciela ruchu semantyki ogólnej) kilka dekad

temu, jednak NLP — rozwiniete m.in. przez Bandlera i Grindera

— znacznie wykroczyło poza pierwotne załozenia Korzybskiego,

aby stac sie bodaj najpełniejsza synteza nowoczesnej wiedzy psychologicznej

w naszych czasach.

1. Deklaracja innym tego, co mamy zrobić. Czyniąc to angażujemy własne ja. Nie podjęcie działania, bądź nie wykonanie zadeklarowanego zadania może wywołac w nas dysonans - nieprzyjemne napięcie - wynikający z niezgodności tego co zapowiedziliśmy, że zrobimy (działanie) z tym co robimy (brak działania). Zaistniałe napięcie motywuje nas do jego usunięcia. Najkorzystniejsze dla nas jest podjęcie działania. Jeżeli tego nie zrobimy może ucierpieć nasza sama ocena oraz nie będziemy w stanie usunąć dysonansu, gdyż mamy świadków naszego niepowodzenia.

2. Analiza celów. Podstawowa czynność. Jeśli wiemy co jest dla nas naprawdę ważne i na czym nam zależy łatwiej jest się za to zabrać. Jeżeli dane zadanie jest dla nas bardzo istotne może to wzbudzić w nas motywację wewnętrzną, czyli tendencję do podejmowania i kontynuowania działania ze względu na samą treść tej aktywności. Oznacza to, że samo działanie będzie dla nasz ważne i nagradzające, a zewnętrzna nagroda będąca konsekwencją tego działania odegra mniejszą rolę.

Dla większości z nas istnieje silne powiązanie pomiędzy samoocena  

a postrzeganiem naszej sytuacji w kontekście związków, stosunków

międzyludzkich, pracy, zdrowia i wyglądu. Czy wyglądamy

dobrze? Czy jesteśmy lubiani? Czy jesteśmy dobrzy w pracy? Pozytywny

wizerunek własnej osoby uzależniamy od powodzenia w różnych

dziedzinach życia. Do pewnego stopnia nie ma w tym nic

niezdrowego. Nasze sukcesy oraz reakcje innych to słuszne składniki

naszego poczucia własnej wartości — zachęcają one do mierzenia się

z nowymi wyzwaniami i dawania z siebie tego, co najlepsze.