|
Strona 3 z 3 Dziewiec zródeł mocy Kazdy ma jakas moc. I kazdy ma zródła tej mocy.
Niestety nie kazdy z jednakowa łatwoscia moze sie do tych
zródeł dostac. Sztuka jest przepchnac sie do przodu dzieki mocy,
by zdobyc moc, której sie nie posiada.
Bedziemy sie przygladac potedze monopoli, by poznac mozliwosci,
jakie daje organizacja i jej procedury. Macie wiecej
mozliwosci znecania sie nad innymi, niz mozecie sobie wyobrazic.
Nie oceniajcie sie zbyt nisko; w waszym ciele takze
tkwi spora moc. Jezeli chcecie sie w tych sprawach zagłebic,
musicie sie przyjrzec mozliwosciom wywierania nacisku w stylu
Wielkiego Brata. Jest to unikalne zródło róznych udogodnien
i zdumiewajacych mozliwosci. Bede takze mówił o zródłach mocy,
do których kazdy ma dostep, czyli o przyjaciołach i sieci.
A skoncze na sztuce czarowania. Albowiem nikt, kto nie wie,
jakie znaczenie ma rzucone zaklecie, nigdy nie znajdzie własnego
miejsca na tej scenie. Triki i intrygi Od czasów Machiavellego stworzono niezliczona liczbe list wyliczajacych,
co powinien i czego nie powinien robic bezlitosny
w ładca. W t ym l is cie z r ynsztoka dokonam przegladu
najwazniejszych t aktyk stosowanych prz ez szczury.
Powiem, jak wazne jest ukrywanie swojej prawdziwej natury.
Dobry szczur nigdy nie pozwoli, by rozpoznano w nim szczura.
Jak wiemy, tak samo jest z terrorystami. Ludzie o najbardziej
diabelskich charakterach pedza spokojne, godne powazania zycie,
nie ukazujac zadnych cech, jakie mogłyby pokazac, kim sa
naprawde, a potem niespodziewanie wyłaniaja sie z nijakosci,
by w ciagu pieciu minut dokonac ataku...
Przyjrzymy sie takze szczurzym mikrotaktykom, które moga
byc uzywane w chwilowej potrzebie. Aby dac wam posmakowac,
w czym rzecz, powiemy, jak zarysowac front w firmie i jak
wygrywac jednego kolege przeciw innemu. Powiemy o taktyce
przewrotów. Jak sie pozbyc menadzera? Jak sabotowac szefa
i znajdowac kozła ofiarnego? Czytajcie dalej, a przekonacie sie,
jak proste sa takie taktyki. Tak wiele jest do powiedzenia na temat
ludzi, którzy daja soba manipulowac, i o tych, którzy innymi
manipulowac potrafia.
Czy wiecie, ze najwyzszym stopniem zgnilizny jest uczynienie
samego siebie nieprzewidywalnym? Tak, aby wasz szef i wasi
koledzy nigdy nie wiedzieli, w jaka strone sie obrócicie. To doprowadzi
ich do szalenstwa, a wam da szanse wykorzystania na
swoja korzysc ich pomyłek. To własnie na tym polegaja biurokratyczne
szczurze rozgrywki.
W wielu działaniach szczur wykorzystuje dla własnych korzysci
słabosc innych. Pod tym wzgledem rózni sie od terapeuty.
Terapeuta bedzie dokonywał manipulacji w najlepszej wierze,
a szczur — przeciwnie. Jezeli chcecie byc dobrym szczurem,
musicie umiec wyweszyc wszystkie ukryte zadze i strachy przeciwnika.
Gracían4, ksiadz jezuita na dworze hiszpanskim, napisał czterysta
lat temu, ze nacisk, dobrze dobrany do człowieka, skutecznie
działa na kazdego. To prawda, bowiem kazdy ma swój słaby
punkt, swoje fanaberie, brzydkie obyczaje, tiki i dzieciece emocje
lub głeboko ukryte obawy — cos, co podkopuje jego autonomie
i czyni go zaleznym od swiata zewnetrznego. Jezeli potraficie
stac sie tym swiatem zewnetrznym, bedziecie mieli go
w garsci, we własnej mocy. Kontrolowanie słabosci i strachu
wcale nie jest trudne. Nalezy tylko, jak to wyjasnie, przestrzegac
dwóch zasad.
Powiekszenie Czy moze byc cos bardziej satysfakcjonujacego niz posuwanie
sie krok za krokiem w strone celu, jaki sobie wyznaczylismy:
opanowanie firmy, odsuniecie na bok współzawodniczacych
kolegów, obalenie szefa i odebranie mu wszelkiej inicjatywy?
Ale cos takiego wymaga doskonałego opanowania sztuki konszachtów
i knowan.
Bedziecie musieli zdecydowac, czy działac pasywnie, czy reaktywnie.
Rozwazyc gambit otwierajacy, gre srodkowa, godzine
prawdy i ostatnie pchniecie. Bedziecie musieli pomyslec, jaka
karta nalezy zagrac i kiedy. I jakich kart wam jeszcze brakuje.
Rozłozenie działania w czasie jest najtrudniejsza czescia szczurzego
planu rozgrywki.
Jezeli naprawde chcecie zaangazowac sie w jedna z toczonych
w firmie batalii, walke na smierc i zycie, wówczas godzina
prawdy na pewno wybije. Mozecie miec tylko nadzieje, ze zdołacie
wszystko zaplanowac w szczegółach, by niczego nie przeoczyc,
przewidziec kazdy ruch i byc gotowym na wykonanie
najinteligentniejszego posuniecia sposród zaplanowanych.
A mimo to, mozecie stracic. Mozecie okazac sie za słabi.
Mozecie nie byc wystarczajaco przebiegli. Lub zabraknie wam
szczescia. Co wtedy? Noblesse oblige — czy starczy wam sił, by
byc szczurem pokonanym? Czy odwazycie sie porzucic firme,
wszystkie zwiazane z nia luksusy i zdobyty status, majac przed
soba perspektywe sprzedawania The Big Issue byłym kolegom
i koniecznosc ograniczenia zakupów do Sainsbury6? Jezeli nie
przejmujecie sie taka perspektywa, to znaczy, ze macie siłe do
prowadzenia prawdziwie szczurzej gry.
Ale obiecajcie mi jedno — jezeli rozgrywka bedzie o rzecz
naprawde istotna i wyjdziecie z niej pokonani — rezygnujcie,
odchodzcie i zaczynajcie od nowa, ale nigdy nie zostawajcie tam,
gdzie przegraliscie. Jezeli to zrobicie, zwyciezcy beda Was traktowac
jak gówno przylepione do buta. Zeglowanie w strone tradycji W tym podrozdziale zajme sie kilkoma waznymi sprawami
z historii walki o władze. Wszystkie triki obecnie przez nas
stosowane podczas rozgrywek w firmach maja długa tradycje,
a, jak sadze, profesjonalisci powinni znac swoje korzenie. Ale
jest jeszcze cos wiecej.
Po pierwsze, wiedza łagodzi samotnosc. Zrozumiecie, ze inni
brali sie za bary z podobnymi problemami i formułowali własne
rozwiazania.
Po drugie, tradycja to zbiorowisko urodzajnych i sterylnych
mysli, idei i technik. Znajdziecie je w przysłowiach, przypowiesciach,
legendach, metaforach, opowiadaniach grozy itp. Jestescie
zawsze czescia zbiorowej kompetencji i niekompetencji.
Tradycja jest troche jak Internet: mozecie tam znalezc wszystko,
dojrzałe i gotowe do zbiorów. Wiedza czyni was wolnymi.
Mozecie tradycje odrzucic, umiłowac lub wielokrotnie wykorzystywac,
ale nigdy nie mozecie twierdzic, ze nie istnieje.
A na koniec, znajomosc własnych korzeni uczyni wasze polityczne
intrygi bardziej adaptowalnymi. Dla waszych działan
znajdziecie wciaz rosnaca liczbe rozwiazan alternatywnych. Istnieje
wiecej niz trzeba przyczyn, aby w krótkiej wycieczce omówic
najwazniejsze postepowania polityczne. Epilog Na koncu napisałem krótki epilog. Tam podsumowałem zawartosc
tego listu.
Takim oto torem potoczy sie opowiesc. Uwazaj na siebie Zanim przejdziesz do testu samooceny, kilka uwag na temat
tego listu z rynsztoka. Srodki ostroznosci Czytajac te ksiazke, traficie na ludzi róznego typu: szefów bekartów,
kolegów kutasów i kapusiów. Jezeli wasza adrenalina
podskoczy, to dobrze. Tak powinno byc. Fizyczne podniecenie
jest istotne. Przeciez Schopenhauer ulokował wole w ciele.
Ale musicie uwazac, aby nie poniosła was urazona duma,
chec destrukcji lub zwierzeca agresja. To mogłoby byc niebezpieczne.
Intelekt musi górowac przez cały czas. Z tego powodu
musicie zawsze miec do dyspozycji pewne srodki ostroznosci:
regularne chwile samotnosci, kiedy mozecie zastanowic
sie nad wasza sytuacja; odsuniecie sie od e-maili i mobilnego
bełkotu; znalezienie kumpla, z którym mozecie kreslic plany;
rozwijanie poczucia ironii, a takze zdrowej dezaprobaty
i rozsadnej przesady. Biwakowanie to doskonała metoda walki
z ciemnymi stronami innych i siebie. Sam mam dobre doswiadczenia
z tego rodzaju podejsciem. Zastrzezenia Przez lata wielu ludzi wyspowiadało sie przede mna ze swoich
intryg, wielkich i małych. O niektórych opowiedziałem, gdy
uznałem to za konieczne. Ale zrobiłem to anonimowo, zacierajac
wszelkie slady, aby chronic interesy tych, którzy mi zawierzyli.
Jak juz wyjasniałem, jestem bardziej zainteresowany
struktura zgnilizny niz przyczynianiem sie do kolejnego skandalu
(przyznaje, ze czasami ciezko mi było oprzec sie pokusie). Tak
wiec, jakiekolwiek podobienstwo do rzeczywistych menadzerów,
członków zarzadu, oficjeli zwiazków zawodowych, udziałowców
i szumowin nie opiera sie na rzeczywistych zwiazkach
i jest rezultatem czystego zbiegu okolicznosci.
Zakładam, ze kazdy z was jest osoba zdrowa psychicznie, posiadajaca
wystarczajaca wiedze o sobie, swiadoma własnych
czynów i checi. Kazdy musi przyjac na siebie pełna odpowiedzialnosc
za działania, jakie byc moze podejmie po przeczytaniu
tej ksiazki; a autor nie moze byc za to pociagniety do odpowiedzialnosci.
Nie obawiajcie sie wyrzekac na mnie, jezeli
zostaniecie wyrzuceni z pracy, pozwani do sadu, wyrzuceni
z domu przez meza lub zone. Zawsze bede utrzymywał, ze
nigdy nie chciałem, aby ktos te ksiazke traktował powaznie.
Witajcie w rynsztoku. Joep P. M. Schrijvers Powyższy tekst jest fragmentem książki "Poradnik korporacyjnego szczura"
|
Artykuły 
