|
Mechanizm racjonalizacji polega na t³umaczeniu i usprawiedliwianiu w³asnego postêpowania za pomoc± racjonalnych motywów (w celu ukrycia przed surowym superego autentycznych motywów postêpowania). Prawdziwe motywy s± maskowane, a na plan pierwszy wysuwaj± siê argumenty nieprawdziwe, które zostan± zaakceptowane przez superego.
Racjonalizacja nie pozwala na konkretne i konstruktywne rozwi±zanie problemu. Cz³owiek rzuca sobie sam k³ody pod nogi, blokuj±c drogê do lepszego zrozumienia siebie i swojego otoczenia. Przyk³ad mo¿e stanowiæ pracownik, który zosta³ pominiêty przy awansie. Pomimo tego, ¿e ma on chêæ do piastowania wy¿szego stanowiska, nie przyznaje siê do tego ani przed samym sob±, ani przed innymi wspó³pracownikami. Szuka racjonalnej argumentacji zaistnia³ej sytuacji (np.: „W sumie to dobrze, ¿e nie dosta³em awansu, musia³bym wiêcej czasu spêdzaæ w firmie a mniej z rodzin±. Poza tym za du¿a odpowiedzialno¶æ i mo¿na wylecieæ jak co¶ pójdzie nie tak.”). Innym przyk³adem jest usprawiedliwianie w³asnego egoizmu (np.: „Bez walki o sukces i bez rywalizacji nie by³oby postêpu. To normalne, ¿e silniejszy zwyciê¿a. Zaradnym ludziom nale¿y siê nagroda i wy¿szy status. Przecie¿ i tak chodzi o pieni±dze.”).
Jak broniæ siê przed racjonalizacj±?
Przede wszystkim przez wyra¿anie autentycznych pogl±dów, pragnieñ i uczuæ oraz s³uchanie g³osu serca.
B±d¼ osob± szczer± zarówno wobec siebie jak i innych. S³uchaj g³osu serca, zamiast racjonalnych przes³anek.
Twoja intuicja to potê¿ne narzêdzie do walki z nieautentycznymi uczuciami, z ob³ud± i zak³amaniem. Ka¿dy cz³owiek ma intuicjê, ale nie ka¿dy umie ws³uchiwaæ siê w jej g³os. Je¿eli nie potrafisz s³uchaæ swojej intuicji lub nie umiesz odró¿niæ jej g³osu od g³osu racjonalnego umys³u, po¶wiêæ trochê czasu na relaksacjê i medytacjê.
Pamiêtaj, intuicja przekazuje swoje sygna³y jêzykiem uczuæ, nie oczekuj zatem od niej sformu³owanych w my¶lach zdañ (odpowiedzi). Zamiast tego ws³uchaj siê w swoje wewnêtrzne odczucia i na tej podstawie podejmij decyzjê (np.: niepokój wewnêtrzny jest sygna³em, ¿e co¶ jest nie tak, ¿e podjêta decyzja czy wykonane dzia³anie by³o b³êdne).
Andrzej Stefañczyk
Powy¿szy tekst jest fragmentem ebooka "Psychologia wywierania wp³ywu i psychomanipulacji", którego opis znajdziesz tutaj . |