|
Zaobserwowałam pewne interesujace zjawisko — kiedy mezczyzna jest
kontrowersyjny lub przedstawia odmienny punkt widzenia, ani mezczyzni,
ani kobiety nie reaguja, jakby byli obrazeni. Moga byc zli lub urazeni,
lecz taki mezczyzna rzadko kiedy zostaje oskarzony o niewłasciwe zachowanie.
Poniewaz kobiety czesciej spotykaja sie z oporem przybierajacym
forme opinii, ze posuwaja sie za daleko, maja skłonnosc do przyznawania
racji (nawet wtedy, gdy tak naprawde sie nie zgadzaja) i nieporuszania
trudnych tematów.
To jeszcze jedna sztuczka stosowana przeciwko nam — a my bezwiednie
dajemy sie na to nabrac. Jesli ktos obraza sie po usłyszeniu uzasadnionego
pytania czy komentarza, ukryty komunikat jest taki, ze zachowałas sie
nieodpowiednio lub zrobiłas cos niewłasciwego. W rezultacie rozmówca
wie, ze jestes skłonna sie wycofac. Jesli bedziesz wycofywac sie dostatecznie
czesto, osoby z otoczenia naucza sie udawac obrazenie w ramach postawy
obronnej. Prawdziwy paragraf 22.
Karol Marks uzył terminu mistyfikacja dla okreslenia procesu, w którym
posiadajacy władze i bogactwa zaprzeczali, jakoby istniał problem klasowy,
a nastepnie zaprzeczali, ze zaprzeczali. A oto, jak to wyglada w praktyce:
PRACOWNICA: Mineły dwa lata, odkad dostałam podwyzke,
i chciałabym przedstawic argumenty
przemawiajace za tym, abym otrzymała kolejna.
KIEROWNIK DZIAŁU HR: Czy oskarzasz mnie, ze zaniedbuje Twoje potrzeby?
PRACOWNICA: Nie, o nic nie oskarzam. Chciałabym jedynie
porozmawiac o podwyzce.
KIEROWNIK DZIAŁU HR: No cóz, ewidentnie uwazasz, ze cos jest nie
w porzadku.
PRACOWNICA: Rzeczywiscie, uwazam, ze brak podwyzki przez dwa
lata nie jest w porzadku, ale nie obwiniam Pani.
KIEROWNIK DZIAŁU HR: W firmie działa system, który gwarantuje
sprawiedliwe traktowanie wszystkich pracowników.
PRACOWNICA: Ale skoro nie dostałam podwyzki, ten system nie
działa. Nie wydaje mi sie, by widziała to Pani z tej
perspektywy.
KIEROWNIK DZIAŁU HR: A wiec teraz Pani twierdzi, ze nie widze problemu.
Widzisz, na czym to polega? To pokretna i okrezna metoda, która nigdy
nie prowadzi do ostatecznego rozwiazania problemu. Z obawy, by kogos
nie obrazic, kobiety wycofuja sie lub w ogóle nie próbuja poruszac delikatnych
tematów.
Wskazówki
- Przygotowujac sie do trudnych rozmów, skorzystaj ze schematu
podanego pod omówieniem błedu 68.
- Gdy przedstawiasz kontrowersyjny lub odmienny poglad, uzyj
techniki kontrastowania, zestawiajac z soba to, co chcesz, i to, czego
nie chcesz osiagnac: „Nie chce, by to wygladało, jak gdybym was
nie wysłuchała, bo tak nie było. Chciałabym jednak przedstawic
odmienne spojrzenie na sytuacje”.
- Uprzedz rozmówce, ze masz zamiar poruszyc trudny temat,
zaczynajac wypowiedz od słów: „Nieco trudno mi o tym mówic,
ale chciałabym przedstawic moje spojrzenie na sytuacje”. Po takim
wstepie wiekszosc rozmówców wykaze wieksza cierpliwosc.
- Jesli wiesz, ze Twoje słowa nie były obrazliwe, a rozmówca w dalszym
ciagu jest obrazony, nie ulegaj. Zamiast tego odpowiedz, potwierdzajac,
ze wiesz, co on lub ona czuje („Widze, ze to cie uraziło”), i zacznij
słuchac. Unikaj skłonnosci do wycofywania sie i negowania swoich
prawdziwych odczuc.
Lois P. Frankel Powyższ tekst jest fragmentem książki "Grzeczne dziewczynki nie awansują. 101 błędów popełnianych przez kobiety, które nieświadomie niszczą własną karierę" . |
Artykuły 
