|
|
Bład 15. Ankietowanie przed podjeciem decyzji |
|
Justyna zajmuje stanowisko głównego audytora, ma dyplom MBA i ponad
piec lat doswiadczenia w pracy dla duzej firmy, która tygodnik „Polityka”
ostatnio umiescił na liscie 500 najwiekszych przedsiebiorstw. Za swoja
prace Justyna zbiera najwyzsze oceny. Kiedy pojawiła sie mozliwosc awansu,
jej nazwisko znalazło sie na skróconej liscie kandydatów. Jednak w oczach
otoczenia Justyna była niezdolna lub niegotowa do wykonania jakiegokolwiek
ruchu bez uprzedniego zasiegniecia opinii wszystkich dookoła.
W rezultacie nie była postrzegana jako osoba potrafiaca podejmowac
szybkie i zdecydowane działania. Awansowanie jej na stanowisko kierownicze
nie wchodziło w rachube.
Ja nazywam takie zachowanie ankietowaniem. Branie pod uwage opinii
otoczenia przy podejmowaniu decyzji to dobra rzecz. Niezdolnosc do
działania bez zasiegania opinii wszystkich dookoła i sprawdzenia, czy
aprobuja dany tok postepowania, dobra nie jest. To technika stosowana
przez kobiety w celu unikniecia pózniejszej konfrontacji. Jesli na poczatku
zyskaja aprobate, nikt nie bedzie mógł pózniej ich skrytykowac. Musisz
balansowac pomiedzy wizerunkiem samotnego jezdzca, podejmujacego
niezalezne decyzje bez ogladania sie na innych, a opinia osoby niezdolnej
do podejmowania samodzielnych decyzji lub takiej, której brakuje pewnosci
siebie niezbednej do podejmowania działan bez wsparcia z zewnatrz.
Najlepiej, gdy podejmujesz działania niezaleznie, lecz równoczesnie
bierzesz pod uwage alternatywne rozwiazania oferowane przez otoczenie.
Wskazówki
- Podejmuj wieksze ryzyko, działajac bez uprzednich konsultacji
z przełozonym. Zacznij od drobnych, mało znaczacych decyzji.
- Zastanów sie, co masz do stracenia, działajac w sposób niezalezny.
Postaraj sie przyjrzec wewnetrznemu mechanizmowi, który nakazuje
ciagle szukac aprobaty. Kiedy poznasz, jak on działa, bedziesz mogła
zmienic zachowanie.
- Nie pozwól, by wahadło wychyliło sie zbyt mocno w druga strone.
W niektórych sytuacjach nalezy przeprowadzac szerokie konsultacje
i zabiegac o aprobate otoczenia. Jest tak zazwyczaj przy podejmowaniu
bardzo waznych decyzji, z którymi wiaza sie znaczace koszty
lub potencjalne straty. Lois P. Frankel Powyższ tekst jest fragmentem książki "Grzeczne dziewczynki nie awansują. 101 błędów popełnianych przez kobiety, które nieświadomie niszczą własną karierę" . |
|
Zobacz też: |
|
Zerwij stare związki łączące Wysiłek i Nagrodę
Ciężko pracujesz – należy Ci się odpowiednia doza odpoczynku, obiegowe i wdrukowane w nas przeświadczenia: „Nauką i pracą ludzie się bogacą”, „Ziarnko do ziarnka” i tym podobne – budują w nas przekonania, iż trzeba długo, ciężko i tak, żeby było widać, jak ciężko i długo – coś robić – by sobie zasłużyć na nagrodę. Czy zastanawiałeś się kiedyś, dlaczego tak mile widziani są pracownicy, którzy w pocie czoła harując wychodzą na nieliczne przerwy, dlaczego tak „politycznie modne” jest wczesne przyjście, a już na pewno praca, kiedy wszyscy już wyszli?
Czy człowiek jest bardziej efektywny, kiedy obnosi się ze swoją zajętością i przepracowaniem?
Nagradzaj się, kiedy chcesz i kiedy potrzebujesz! Nagradzaj się czasem – zrób sobie przerwę na coś, co lubisz. Nagradzanie siebie właśnie czasem (oczywiście nie chodzi tu o okolicznik czasu) jest wzmacniające dla naszej filozofii ekonomicznego wykorzystania energii w czasie. Dlaczego? Ponieważ zyskujemy dodatkowy czas dla siebie (zazwyczaj gdy czasu nam brak – to pobieramy go właśnie z obszarów: „Czas wolny”, „Czas dla siebie”, „Sen”, Odpoczynek” i wreszcie „Czas dla bliskich”. |
|
Więcej…
|
|
|
|
|
|
|
Artykuły 
